ブログ始めました。（今回のテーマは、2025年の崖って？）

はじめまして。

簡単に職業について書いておきたいと思います。

千葉県にある工業高校を卒業後、地方銀行系の電算会社に入社し、

（当時はシステム子会社なんて呼ばれていませんでした。電算センターとか）

すぐに銀行のシステム部へ出向し、その会社には12年ほどお世話になり、

その後、永田町で秘書をしたり、賃貸物件の内装工事をする会社の営業をやったり、

有機溶剤や研究用試薬、バイオ試薬とかを取り扱う会社に勤務して、

現在は、IT業界の端っこですが、ハードウェアの第三者保守サービスを提供する会社に

8年半ほど勤務をしております。

さて、ブログを始めるきっかけですけど、

もうずっと前からアウトプットする方法について考えていました。

特に、IT系やマーケティング系のコミュニティに参加すると、

「アウトプットファースト」この言葉をよく聞きます。

参加して言われるのは、LTでも良いから登壇してプレゼンやってごらん、ですね。

悩みつつ、よしやってみるかと思ったら、現在、巷を賑わせている新型コロナウイルス

感染症が流行って、コミュニティもオンライン開催になってしまい、

オンライン開催になったら、参加しずらい状況に陥りまして、

さて、どうしよう。

あ、ブログがあるじゃん！と今回、チャレンジしてみようと思ったわけです。

今回のテーマですが、2018年に経済産業省の有志の方が発表された2025年の崖。

これを自分なりの解釈で最初に話してみようと思いました。

あれ、2025年になるといきなり崖を落っこちる、と考えられている方もいると

思うのですが、現在の日本の環境、取り巻く環境を考えると下の図のように

なるのではないかと思うのです。

日本は内需型の経済ですから、人口が減っているということは市場が縮小している。

また、物価も安いので、単価も当然安い。

結果、だんだんと経済的国力が下がっていく。

企業も同様に坂道を転がり落ちるように下っていく、というイメージを持っています。

図に書いているDXに取り組むというのは、たまたまDXを引き合いに出して、提案に

活用しようかな、と作っていた資料からの抜粋し掲載しました。

それで、どうするの？というのが次の図です。

要するにこれまでと同じやり方だと厳しくなるのではないか？ということからなので

これまで見えていなかったデータやその状況を把握して、対策を取る、であったり、

企業全体で業務プロセスを見直すとか、そこから課題を見つけ、解決していく、

生き残るには、成長するにはどうするのか、というのを全員で取り組んでいくことが

大切だろうと思っています。

デジタルによるデータの取得、管理、全体最適と効率化が変革を呼ぶのではないか、と

個人的に思っているわけです。

そしてどこに、何に投資をするのか、というのが大事になってくるのだろうな、と。

ぞれぞれの企業や環境で違うと思いますけど、企業もそれを支える社員にも投資が

必要なのです。

成長のために。

今のままでいいじゃん！　と、思う方もいらっしゃるかもしれませんが、

その、「今」は、新型コロナウイルス感染症が流行る前のことですよね？

もう、そこには戻れない、と言われています。

テレワークも推奨されてから数年たちますが何年も進みませんでした。

この騒動で、一気に進んだと言われています。

それも一つの変化の表われですよね。

6月には緊急事態宣言も解除されるのではないか、などと言われていますが

その時、もうすでに前とは違うんですよ、きっと。

実は以前から、成長の意識がないと衰退が始まっていくと私は思っています。

企業においても、個人においても同様に。

実は、私はそのための第一歩として、ブログを始めたわけです。

最後までお読みいただきありがとうございました。

※このブログは私がビジネス上で感じたこと、気づいたことを中心に、私的考えを

書いております。あくまで個人的な見解ですので、違う考えの方もいると思いますが

ご容赦いただければ幸いです。